在继新零售提出，阿里动作不断之后，其又开始用实际行动践行提出的"新制造"。近日，50家品牌商的总裁与阿里零售通的负责人汇聚一堂，将要为零售通旗下赋能的百万小店打造独家专供货品。

并且，为零售小店专门打造的这批产品还是基于零售通通过大数据从各个类目中精选出来的。而此次合作，则是零售通帮助制造商利用大数据、云计算和物联网实现按需定制，真正指导并且参与到品牌商和制造商的生产销售过程中去。

从而帮助其赋能的百万零售小店真正掌握用户的消费数据，最大化地实现供需之间的平衡。而此概念在新零售势头正热的时候就已经被阿里提出，此次实践在一定程度上也就意味着阿里将会成为新制造的领军者，促进整个零售行业的变革。

新制造模式的出现，打破了传统零售中所存在的从品牌商到层层经销商、代理商、最后到终端的模式。它利用电商多年的影响力与大数据试图取代传统零售中的中间商环节，进而实现品牌商或者是制造商到小店的直达。

流通环节的减少、中间商的剥离不仅降低了整个零售环节的成本，更重要的还在于效率的提升，其与新零售所提出的目的如出一辙。通过数据的收集，帮助小店精准掌握周边用户画像，按需定产，既能够促进商品的流动，又能够降低囤货风险。

如果能够整合全国的品牌商与终端小店，那么整个零售业与制造业的效率、成本都会实现进一步的优化，行业也会进入到一个新的发展阶段。但是，都说无利不起早，作为商人的阿里更是深知此道理，它又想从中获取什么呢？

第一方面则是金融，当下，几乎所有的零售背后都有金融的支撑，而根本原因则在于金融所带来的现金流。阿里也不例外，只不过，随着淘宝、天猫上的商家数量逐渐接近天花板，它在商家这一块的金融服务也会受到一定的限制。

而百万小店店主极有可能是下一个突破口，暂不说提供资金支持这一方面，仅仅保证金这一块，一次性收入就不低于一百亿，就不要说它对小店每个月进货还有金额上的要求所带来的资金流了。

第二方面是数据。对于零售小店来说，一旦入驻了零售通，肯定是想要卖更多的商品。但是，即便是在进货上稍低一点，不能卖出更多的产品，对于他们来说，并没有产生一个质的飞跃。而阿里的数据系统可以分析周边商户需求，这在一定程度上会促使部分商家购买系统或者是数据。

第三方面是物流。在传统的零售体系中，商品不少是从市、县、乡、镇一级一级向下流通的，其中不乏有代理商选择自己去进货，以降低成本。但是，一旦阿里干掉中间层层经销商后，也就意味着厂商直接对接各个层级的店主，物流在其中必然会扮演不小的作用，趁机推动菜鸟网络的发展，又有何不可呢？

不过，想要实现行业变革似乎并没有那么容易。在实行的过程中，必然会有部分代理商利益受损，这种动了部分人奶酪的做法必然会经受重重阻力。另一方面，则在于通过数据能否真正帮助商家降低进货成本，提升销量的问题。据不少店主表示，相比于从经销商进货，零售通的商品反而更贵。

此外，商家一直担心的压货问题又该如何解决？通过大数据测算出周边用户需求以及需求量，进的商品没有卖完的话，又该由谁买单？

总的来说，新制造模式肯定是未来发展的一种趋势，但是，究竟需要多久才能够将传统的零售模式彻底颠覆，还有待时间的验证。

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